Miesięcznik BIZNES.meble.pl listopad 2024

10 RAPORT • SUKCESJE W BRANŻY MEBLARSKIEJ BIZNES.MEBLE.PL | LISTOPAD 2024 Sukcesja wfirmie rodzinnej – czy zawsze jest trudna? Tylko 30% firm rodzinnych przechodzi z sukcesem z pierwszego pokolenia do drugiego. W trzecim pokoleniu firmę utrzymuje jedynie 10% sukcesorów i sukcesorek. Czy sukcesja w firmach meblarskich różni się od sukcesji w innych branżach? Czy jest skomplikowana i musi oznaczać emocjonalny rollercoaster? D zielić czy nie? Założyć funda- cję rodzinną czy wybrać po- dział majątku? Czy zawsze na- leży dzielić po równo, czy może według zaangażowania w biznes? Jak zadbać o przyszłość rodziny i firmy? To dylema- ty, z którymi mierzy się wielu założycieli rodzinnych biznesów, szczególnie teraz – w roku, w którym obchodzimy 35-lecie wolności gospodarczej. Efektywna sukce- sja w firmie rodzinnej od strony finansowej jest pewnego rodzaju sposobem zbalanso- wania trzech kluczowych obszarów zacho- wania kapitału do finansowania strategii firmy, utrzymania kontroli rodziny nad fir- mą oraz zachowania płynności finanso- wej udziałowców. Przy pierwszej zmianie pokoleniowej istnieje też ryzyko zachwia- nia płynności, gdyż wraz z przekazaniem własności musi nastąpić spłata członków rodziny – wskazuje dr Adrianna Lewan- dowska, prezes Instytutu Biznesu Ro- dzinnego, która od lat wspiera rodziny biznesowe w zmianach pokoleniowych. Dzisiejsze dylematy różnią się jednak od tych, które mieli właściciele firm, nie tylko kilkadziesiąt, ale jeszcze kilka lat temu. Długo wyczekiwana ustawa o fun- dacji rodzinnej weszła bowiem w życiu wmaju 2023 r. Tymczasem, według raportu Fundacji Firmy Rodzinne i EY: Polscy pio- nierzy przedsiębiorczości. 35-letnie firmy w Polsce, który powołuje się na publiczne źródła, przez niespełna rok obowiązywania ustawy powstało ponad 800 fundacji ro- dzinnych. Liczba ta stale rośnie. NA LINII NESTOR-SUKCESOR Sukcesja w firmie rodzinnej ma – przy- najmniej teoretycznie – jakiś modelowy schemat. W firmach z branży meblarskiej nie różni się niczym od sukcesji w in- nych branżach – zawsze jest emocjonalna i trudna. Odchodzący lider zazwyczaj ma duże oczekiwania wobec następcy, najczę- ściej dużo większe niż w przypadku więk- szości pracowników. Często wręcz uwa- ża, że nowy lider powinien czytać w jego TEKST: MAREK HRYNIEWICKI, ANNA SZYPULSKA Jan Lenart i Kamil Lenart, Dig-Net.