Miesięcznik "BIZNES.meble.pl" styczeń 2023

29 BIZNES.MEBLE.PL | STYCZEŃ 2023 WYWIAD • BRANŻA Skąd zarządzana przez Panią firma bierze drewno do produkcji? Czy tylko z Lasów Państwowych, czy także z in- nych źródeł? Czy nie mają Państwo problemów z dostępnością surowca? Niczym nieograniczony zbyt drewna liściastego z Europy do Chin spowodował niedobory drewna dla producentów me- bli, co hamuje rozwój meblarstwa w na- szym kraju. Drewno kupujemy z Lasów Państwo- wych. Niewielkie ilości pozyskujemy z własnego lasu (3%). Będąc stałym klien- tem Lasów Państwowych korzystamy z ich ofert sprzedaży drewna w tzw. systemo- wych ofertach sprzedaży. Do 2020 roku zakupy robiliśmy w Portalu Leśno-Drzew- nym, co dawało możliwości zakupu drew- na po przystępnych cenach. Od 2020 roku Lasy Państwowe zmieniły te warunki i w portalu Leśno-Drzewnym możemy ku- pować ograniczoną ilość drewna (do 45% naszych potrzeb). Pozostałe potrzebne drewno kupuje- my na portalu e-drewno, gdzie obowiązu- je zasada „kto więcej zapłaci ten kupi” – licytacje w formie przetargu. Wystawione do tej sprzedaży ilości drewna są niewystarczające, co powo- duje, że ceny drewna szybują w górę. Są cztero-, pięciokrotnie większe od cen za- kupu na portalu Leśno-Drzewnym. Zmonopolizowany rynek sprzedaży drewna w sytuacji, kiedy firmy mają za- warte kontrakty na sprzedaż swoich wy- robów, zmuszają nas do kupowania drew- na na portalu e-drewno po tych wysokich przetargowych cenach. W ostatnim okresie znacznemu po- gorszeniu uległa sytuacja na rynku sprzedaży drewna liściastego. Bardzo małe ilości ofert sprzedaży tego drew- na przez Lasy Państwowe spowodowały prawie pięciokrotny wzrost cen sprzeda- ży tego surowca, licytowanych w prze- targach. Jak dużym problemem są dla Państwa ceny drewna? W tym temacie od kilku lat braku- je stabilizacji. Każda podwyżka drewna znacząco odbija się na koszcie wytworze- nia produkowanego podzespołu mebla i w efekcie na wyrobie końcowym. Do tego dochodzą powiązane koszty: transportu, energii, pracownicze i inne. Nie można planować ceny wyrobu na długie okresy, tylko cały czas niwelować podwyżki in- westując w wydajniejsze maszyny, doko- nując optymalizacji procesów produkcyj- nych, zużycia materiałowego oraz ciągle szukając innych możliwych oszczędności. Nie możemy mówić odbiorcy, że od kolej- nej dostawy będziemy musieli podnieść cenę, to tak nie działa. Od kilku miesięcy branża meblar- ska w Polsce odczuwa spowolnienie i zmniejszony popyt na meble. Jak to wygląda z Pani perspektywy? Spowolnienie produkcji w naszej branży bardzo się odczuwa. Rynek me- bli, zwłaszcza w kraju, przeżywa kryzys, zmniejszyły się zamówienia, najbardziej w okresie letnio-jesiennym. Różnie sobie radziliśmy, szukając do- datkowych prac, wydłużając urlopy wy- poczynkowe, aby przetrzymać kryzys, ale nie redukować załogi, o którą jest bardzo ciężko w naszym regionie. Pracownik jest dla mnie najważniejszy, zbyt długo trwa nauka nowego pracownika, a stracić go można bardzo szybko. Tylko na dobrej, za- dowolonej załodze można polegać i budo- wać silną firmę. Jest bardzo dużo zagrożeń i niewiado- mych, sytuacja ekonomiczna w Europie spowodowana wojną w Ukrainie, galopu- jąca inflacja, wzrost cen surowców, pa- liw, energii, na które nie mamy wpływu, ale musimy myśleć o pracownikach i ro- bić wszystko, aby to przezwyciężyć, niko- go nie zwalniając. Mamy początek 2023 roku. Czego spo- dziewa się i jakie ma Pani oczekiwania wobec 2023 roku? Okres 18 lat, od kiedy istnieje i dyna- micznie rozwijała się firma PPHU Danuta Liberacka oparty był na współpracy z wła- dzami lokalnymi, wojewódzkimi, wspar- ciem instytucji krajowych, jak i pozyska- niem środków unijnych, za co chciałam podziękować. To, do czego doszliśmy, nie byłoby możliwe bez zaangażowania rodzi- ny, pracowników, znajomych i przychyl- nych nam instytucji. To duże poświęcenie i wyrzeczenia najbliższej rodziny. Wspiera- my się wzajemnie z mężem i dziećmi, aby nie cofać się, tylko iść do przodu. W roku 2023 pragnę stabilizacji cen, kosztów, produkcji, dalszego rozwoju. Mamy wiele pomysłów na realizacje pro- jektów rozbudowy zakładu. Zakupu no- woczesnych wydajnych środków trwałych. Wdrożenie cyfryzacji i automatyzacji pro- cesów, tam gdzie to możliwe. Planujemy dalsze zmniejszanie kosztów, poprzez ter- moizolację budynków, rozbudowę foto- woltaiki i może instalację pompy ciepła. Potrzebujemy jednak wsparcia. Liczymy na pomoc państwa w urucho- mieniu programów rozwojowych, wpro- wadzaniu działań obniżających inflację, poprawę w branży budowlanej, która na- pędza wszystkie gałęzie gospodarki w tym i naszą. W 2023 roku życzę wszystkim dużo zdrowia oraz pomyślności na gruncie za- wodowym i życiu osobistym. Dziękuję za rozmowę. Wroku 2023 pragnę stabilizacji cen, kosztów, produkcji, dalszego rozwoju. Mamy wiele pomysłówna realizacje projektów rozbudowy zakładu. Zakupu nowoczesnych wydajnych środków trwałych. Wdrożenie cyfryzacji i automatyzacji procesów, tam gdzie to możliwe.