Miesięcznik "BIZNES.meble.pl" marzec 2022

6 BIZNES.meble.pl | marzec 2022 felieton • wiktorski o gospodarce O byś żył w ciekawych czasach. Dla jednych przekleństwo, dla drugich szansa. Nie chciałbym ciągnąć tematów pandemii, więc na wstępie tylko powiem, że Co- vid-19 był katalizatorem, czynnikiem przyspieszającym ważne zmiany na geo- politycznej mapie świata. Brzmi to może patetycznie, ale musimy sobie zdawać sprawę, że biznesowy klimat kształtują dla branży meblarskiej decyzje Putina, Bidena, Xi Jinpin- ga i może jeszcze kilku osób na świecie. Co mi do tego? Pomyśli wiele osób. Co ja mogę poradzić, na światową geopolitykę? W moim biurze. Mniejszym czy większym zakła- dzie produkującym meble. Nie warto zaprzątać sobie głowy sprawami, na które nie mam wpływu. Ja od zawsze lubiłem i nadal lubię mieć poczucie kontroli własnego życia. Za- wsze chcę być podmiotem, a nie przedmiotem w otaczającymmnie świecie. Dlatego waż- ną dla mnie sprawą jest dążenie do zrozumienia dziejących się procesów. Mogę dzięki temu podejmować decyzje, jak się zachować. Działać. Zmieniać. Odpuścić. Mam też wiele przykładów, że działanie w grupie ma realny wpływ na sprawy wykraczające poza moje podwórko. Można podać teoretyczny przykład filtra uśredniającego – to pojęcie z czasów moich studiów na Politechnice. Jeżeli nałożymy na siebie kilka sygnałów i wyciągniemy średnią, to wszystkie punkty będące szumem wyrównają się, a punkty odpowiadające za ważne informacje wzmocnią się. To jest istota wspólnego działania. Możemy mieć róż- ne poglądy i potrzeby, a działając wspólnie jesteśmy w stanie znaleźć wspólne interesy i oddziaływać na partnerów biznesowych, administrację, polityków. Kluczem jest słowo „wspólnie”. Bez współpracy nasze działania są niewiele znaczącym szumem. Miało być jednak o niepewności. Od czasów rozpadu Związku Radzieckiego na świecie był względny spokój, a Stany Zjednoczone pełniły rolę globalnego gwaranta tego spokoju dysponując siłą gospodarczą i militarną istotnie większą niż jakikolwiek konkurent. Jednak trochę na własne życzenie poprzez globalizację wyhodowały najgroźniejszego konkurenta jakim są Chiny. Świat od kilku lat przestał się kręcić tylko wokół USA, a regionalnie o istot- ną rozbudowę swoich wpływów zabiegają Rosja, Iran, Indie, Brazylia. Układ geopolitycz- ny zmienia się z monocentrycznego na policentryczny. Więcej o tych zmianach czytałem w artykule Bartłomieja Radziejewskiego z Nowej Konfederacji. Efekt jest taki, że regionalni przywódcy są zainteresowani utrzymywaniem i rozbudową stref wpływów i korzystają na słabnącej pozycji USA oraz bezwładności Unii Europejskiej. Rozbudowa stref wpływów ze swej istoty powoduje napięcia, takie jak choćby wokół Ukrainy. O ile światowa wojna nie jest de facto nikomu na rękę, to utrzymywanie niepewności już tak. Z analizy Radziejewskiego wynika, że podwyższone napięcie rośnie od kilku lat i będzie się utrzymywało co najmniej w perspektywie dekady lub dwóch. Wskazane wyżej kraje rozpychają się na różnych pozio- mach, starając się uzyskać korzyści polityczne i ekonomiczne. Przykładami praktycznych konsekwencji takich decyzji dla branży meblarskiej są: zmia- na światowych łańcuchów dostaw, problemy z ekspansją polskiego biznesu na przykład na Białorusi, problemy z zaopatrzeniem z kierunku Ukrainy, zmiany konkurencyjności z uwagi na przepisy ekologiczne itp. Na jednych korzystamy, na drugich tracimy. Zupełnie przypad- kiem. Z zaskoczenia. Tymczasem w trakcie mojego zawodowego życia polskie meble urosły 4-, 5-krotnie, sta- jąc się drugim na świecie eksporterem i szóstym producentem na świecie. Nasz wspólny głos dużo może znaczyć. Może przekładać się na konkretne zyski lub zapobiegać stratom. Problem jednak w tym, że tego głosu nie zabieramy. Nie wierzymy w jego skuteczność. Pły- niemy wraz z globalnymi wydarzeniami i nie walczymy o własną podmiotowość. Niepew- ność, którą nam funduje świat powinniśmy wykorzystać, przekuć w szansę i wspólnie upo- minać się o korzystne dla branży rozwiązania w swoich gminach, w kraju, w UE, u naszych zagranicznych partnerów. Małymi krokami. q Dekada niepewności Zmiany w geopolityce nakazują spodziewać się podwyższonego ryzyka prowadzenia biznesu przez co najmniej najbliższe 10 lat. dr inż. Tomasz Wiktorski Autor jest ekspertem i konsultantem, właścicielem B+R Studio Tomasz Wiktorski.