Miesięcznik "BIZNES meble.pl" kwiecień 2020

10 biznes meble.pl | kwiecień 2020 N awoływania, by spodziewać się niespodziewanego, brzmią teraz jak banał. Niespodziewane jed- nak nastąpiło. Trudno też oceniać, w jak wielkim stopniu odbije się to na branży meblarskiej. Uwaga mediów skupia się te- raz na branżach, które ucierpiały bezpo- średnio – na turystyce, gastronomii czy też sektorze usług. Nie mam jednak wątpliwo- ści, że i producenci mebli odczują w swoich portfelach wpływ koronawirusa. Zapewne pierwsze tygodnie postpandemiczne spę- dzicie Państwo na powrocie do produkcji na pełnych obrotach, a także na przeglą- dzie swojego łańcucha dostaw. A później: sprawdzenie listy obecności i wszystkie ręce na pokład. Zamiast liczenia zysków – bilans strat. Może w tej chwili tego Pań- stwo nie zauważają albo nie doceniają, ale zyskaliście bardzo cenne doświadczenie, z którego warto wyciągnąć wnioski na przy- szłość – nie tylko na kolejną pandemię, bo taką samą sytuację gospodarczą mogą wy- wołać także inne czynniki. Doświadczenie na nic się nam jednak zda, jeśli potraktuje- my je tylko jako „ciekawe doświadczenie” albo historię, którą bę- dziemy opowiadać wnukom. Zastanówmy się przez chwilę, czego się dowiedzieliśmy o sobie, o naszych współpracownikach, kon- trahentach w tej trudnej dla wszystkich sytuacji? Co mogliśmy zrobić inaczej, lepiej? Co nas zaskoczyło, na co nie byliśmy przy- gotowani mentalnie, finansowo i od strony technicznej? I wresz- cie – co możemy zrobić na przyszłość, by być gotowym na kolej- ny dzień próby. Zapewne dojdziecie Państwo do wnio- sków, że nie na wszystko macie wpływ. To nie Wy decydowaliście o tym, że zostaną za- mknięte granice, to nie Wy decydowaliście o zamknięciu galerii handlowych. Wreszcie, a mam już takie sygnały od swoich klientów, to nie Wy macie wpływ na zatory płatnicze w Waszym otoczeniu, a których możecie być częścią. Nie oznacza to jednak, by usiąść i cze- kać, aż sytuacja sama się unormuje albo uznać, że „jakoś to będzie”. Wiele firm pod- chodziło dość swobodnie do swoich dłuż- ników, a przecież odzyskanie pieniędzy od dłużnika, który stał się trybikiem w zatorze płatniczym, wymaga większego zachodu. Dotykamy tu delikatnego tematu odpowie- dzialności zarówno za siebie, jak i za swoje otoczenie rynkowe. Czy będziemy silniejsi? Na pewno nie od razu. Żaden sportowiec, żadna osoba trenu- jąca sporty walki, nie jest gotowa do kolejnej walki o pas mistrzowski tuż po zakończeniu poprzedniej. Nie jest tajemnicą, że w spor- tach wytrzymałościowych ważnym elementem przygotowania jest zdolność do regeneracji – im jest szybsza, tym lepiej. Prowa- dzenie firmy trudno jest porównać do jednej dziedziny sportu. Właściwie to jest sport długodystansowy, walki i wytrzymało- ściowy. A do tego dodajmy także konieczność rozgrywania w tym czasie partii szachów. Jak długi będzie czas odrodzenia branży meblarskiej, trud- no ocenić. Wiele zależy od tego, jak trafne wnioski wyciągniemy z czasu próby, który przechodzimy. q Sytuacja społeczno-gospodarcza w Polsce i w Europie jest obecnie niewiadomą. Na pewno odciśnie duże piętno na wynikach firm, odbije się na sprzedaży. Już teraz obserwuję zwiększanie się zatorów płatniczych. Zamiast jaskółek, zwiastujących koniec zawirowań na rynkach lokalnych i globalnych, większość zauważa krążące nad nami sępy. Czy w takich okolicznościach można już myśleć, planować swoje życie postpandemiczne? Można, a nawet trzeba. Po czasie próby – czas wniosków i odrodzenia felieton • gąsiorowska o finansach Anna Gąsiorowska Autorka jest właścicielką firmy Negocjator Anna Gąsiorowska oraz trenerem windykacyjnym.