Miesięcznik "BIZNES.meble.pl" kwiecień 2022

32 branża • wywiad biznes.meble.pl | kwiecień 2022 O d kiedy spółka bierze udział w innowacyjnych przedsięwzięciach? Jaki mają one charakter? Wierzymy, że na polskim rynku jest jesz- cze wiele możliwości. Ich odkrycie wymaga przede wszystkim świeżego podejścia, kre- atywności i wnikliwej analizy branży. Na- sze zaplecze związane z rynkiem amery- kańskim pozwala również opierać się na rozwiązaniach, które już funkcjonują w in- nych krajach, z tym jednak zastrzeżeniem, że zawsze należy najpierw zaadaptować je do polskich realiów, odpowiednio je mody- fikując, a w razie konieczności – rozwijając. Czas pokazuje, że takie podejście do pol- skiego rynku jest skuteczne. Jaki rynek akademików prywatnych jest dla Państwa wzorcowy? Polski rynek najmu profesjonalnego do- piero się rozwija i dużym błędem byłoby nie korzystać z doświadczeń i rozwiązań funk- cjonujących na innych rynkach. Ciężko jest wskazać jeden wzorcowy rynek, tym bar- dziej że tak jak już wspominałem, szuka- my własnych ścieżek rozwoju i rozwiązań i właśnie na tym opieramy swoją działal- ność. Co najważniejsze – chcemy działać rozsądnie i oferować klientom rozwiązania, których naprawdę potrzebują, unikając nie- potrzebnego przeinwestowywania. Staramy się znaleźć złoty środek, zaspokajając realne potrzeby naszych klientów. Niedawno prze- prowadziliśmy ankietę wśród mieszkańców Akademika Collegia. Jej celem było pozy- skanie informacji o tym, które z funkcji do- datkowych obiektu cieszą się największym zainteresowaniem, a także o tym, czego brakuje naszymnajemcom.Wyniki miło nas zaskoczyły, a odpowiednie wnioski zostały już wyciągnięte, dlatego też już w tym mo- mencie mogę stwierdzić, że w najbliższym czasie oferta naszego akademika stanie się jeszcze bardziej atrakcyjna. Czy obiekty wzorowane są na modelu zagranicznym, czy są autorskim pro- jektem? Przede wszystkim należy zauważyć, że zachodni rynek profesjonalnego najmu jest już rynkiem dojrzałym i z pewnością stano- wi on główny bodziec rozwoju tego rodzaju projektów w Polsce. Wiadomo że instytucje publiczne, jakimi są uczelnie wyższe, mają określoną specyfikę, polegającą na tym, że proces budowy nowych obiektów na tere- nie kampusów uniwersyteckich jest długo- trwały i oparty na wieloletnich planach in- westycyjnych uczelni. Pozostawia to sporą przestrzeń do działania dla prywatnych in- westorów. Z tego też powodu każdy projekt powinien łączyć w sobie zagraniczne wzor- ce oraz innowacje dostosowujące go do po- trzeb lokalnego rynku. Dlaczego na miejsce inwestycji wybrali Państwo Gdańsk? Od wielu lat Gdańsk bardzo dynamicz- nie się rozwija w niemal wszystkich sek- torach. Dużym magnesem przyciągającym nowych mieszkańców są liczne centra biz- nesowe, oferujące atrakcyjne miejsca pracy a także rozwijające się miasto, co powodu- je że Gdańsk jest obecnie na ustach niemal wszystkich. W Gdańsku zlokalizowane są różnorodne wyższe uczelnie od uniwersy- tetów po akademie. Miasto Gdańsk zajmu- je wysokie lokaty w plebiscytach, w których ocenia się jakość życia mieszkańców. Ma to realny wpływ na wybór młodych ludzi miej- sca do mieszkania i studiowania. To najlep- szy czas na inwestowanie nie tylko w Gdań- sku, ale i całym Trójmieście oraz Pomorzu. W jaki sposób zrealizowane inwestycje szanują zasady zrównoważonego roz- woju? Zrównoważony rozwój to minimalizo- wanie zużycia energii. W projektach Colle- gii najważniejsze jest lokalizowanie obiek- tów w bliskich odległościach od uczelni i od ważnych dla studentów miejsc w mieście. Karol Wojtas, członek Zarządu firmy Silver Rock o perspektywicznym sektorze prywatnych akademików, badaniu lokalnych potrzeb i zrównoważonym rozwoju. Z perspektywą Rozmawiała: Diana Nachiło