Miesięcznik "BIZNES meble.pl" maj 2020

95 analiza • chillout biznes meble.pl | maj 2020 fice czy elastyczne przestawianie linii pro- dukcyjnych na aktualne potrzeby . Pakiet antywirusowy O tym, czego dziś potrzebujemy i jak może wyglądać pakiet antywirusowy mówi Andrzej Kochanek, dyrektor general- ny 4Value. Ekspert zaznacza, że szybkość zmian jest tak duża, że potrzebujemy w fir- mach umiejętności budowania strategii w cyklach strategicznych, które będą do- pasowane do tego co się aktualnie dzieje. Pozwolą w sytuacji kryzysowej patrzeć sze- rzej i dadzą impuls do szybkiego działania operacyjnego. Jakąkolwiek mamy firmę, lub jesteśmy jej częścią, teraz trzeba tworzyć sce- nariusze następnych kroków i podejmować działania od razu. Część będzie nietrafiona, część się nie sprawdzi, jednak jest szansa, że doda to dodatkowej energii firmie, którą ta zamieni we właściwe rozwiązania – zazna- cza Andrzej Kochanek. Zdradza też składniki pakietu „Anty- -koronawirusowego” dla firm. Po pierwsze, musimy podsumować jaka jest nasza obec- na sytuacja w każdym obszarze. Po drugie, zbudować plan działania od razu, zakłada- jąc jegomodyfikację w zależności odwarun- ków. Wprowadzić zarządzanie kryzysowe, podsumowywać każdy dzień, utrzymywać komunikację do kluczowych pracowni- ków. Plan powinien obejmować wszystkie główne obszary naszego działania, mini- malizację strat, redukcję kosztów oraz pro- gnozę dla utrzymania płynności, a wszel- kie działania rządu czy pomoc z Unii mogą być tylko jego elementem. Postępującą sy- tuację powinniśmy obserwować na danych finansowych online. Potrzebujemy danych dziennych i prognozy na najbliższe miesią- ce. Dzienny uproszczony rachunek zysków i start, bazujący na prognozie nie jest trud- ny do zrobienia, nawet wmałej firmie, a po- kazuje gdzie się znajdujemy finansowo i co nasze działania mogą przynieść, każdego dnia. Kolejny punkt pakietu to: LOOKaro- und, czyli potencjał. Zdaniem eksperta, na- leży skonsultować z kimś z zewnątrz nasze plany, aby patrzeć szerzej i uniknąć życze- niowego myślenia „wiem wszystko o mo- jej firmie” i korporacyjnego „thinking insi- de box”. Warto też rozejrzeć się jak pracują inni. Poszukaj alternatyw! Wiem, że pierwsze co przychodzi Ci na myśl to: „ale co ja mogę zrobić”, jeżeli nie pozwolisz się temu zdomi- nować zaczniesz szukać naprawdę – podkre- ślaAndrzej Kochanek.Należy też opracować wersję na dwa, trzy okresy np. 3, 6, i 9 mie- sięcy, a także opracować wersję optymalną i najgorszą. Jeżeli jest to niezbędne, rozpo- cząć rozmowy z instytucjami od razu (ban- ki, firmy leasingowe, lokale itp.), pokazując również plan działania. Dobrze byłoby też uwzględnić najlepszą alternatywę dla naj- gorszego scenariusza – czyli, co jak nie wyj- dzie? Następnie, warto nadać tempo dzia- łaniom, pamiętać o komunikacji tego co planujemy i zarządzaniu ludźmi. Emocje po- wodują duże napięcia i często uniemożliwia- ją szybkie zmiany – zaznacza ekspert. Warto też działać tak, jakby porażka nie wchodzi- ła w grę. q Po pierwsze – w sytuacji kryzysu widzimy wszystko w czarnych kolorach, dlatego musimy rozpocząć od równoważenia bodźców oddziałujących na własną percepcję – warto stosować na co dzień techniki pozytywnego myślenia, kreatywne opisywanie rzeczywistości, metody wzmacniające optymizm. Po drugie – budujmy w sobie poczucie wpływu – wyznaczajmy sobie cele, których osiąganie wzmacnia nasze przekonanie o skuteczności. Wzmacniajmy kontakty społeczne, angażujmy się wwolontariat, utrzymujmy nasze ciało i umysł w sprawności. Pomagają w tym codzienne ćwiczenia gimnastyczne, prawidłowa dieta oraz ćwiczenia sprawności myślenia – krzyżówki, quizy, zagadki logiczne etc. Adam Stolarzewicz, dyrektor Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu Bądźmy wyrozumiali dla siebie i innych. Renata Grelewicz, coach i psycholog biznesu

RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyNDg=