Miesięcznik "BIZNES meble.pl" maj 2021

18 raport • perspektywy sektora HoReCa biznes.meble.pl | maj 2021 Czy można powiedzieć, co jest w tej chwili najtrudniejsze w prowadzeniu działalności w sektorze hotelarskim? Czy są to lockdowny? Najtrudniejsze są zaskakujące i częste zmiany. Hotele w innych krajach działają, szczególnie obiekty o charakterze bizne- sowym, co wiąże się oczywiście z reżimem sanitarnym. Uważam, że mimo wszystko, gospodarka powinna funkcjonować. My też staramy się dbać o naszych gości, nie- zależnie czy są to osoby prywatne, przed- stawiciele biznesu czy sportowcy. Obser- wujemy ruch, bo mimo wszystko, trochę gości do nas przyjeżdża. Nasze hotele działają zgodnie z rozporządzeniem Mi- nistra Zdrowia. Bywają delegacje, służ- by mundurowe, lekarze, handlowcy, któ- rzy muszą się gdzieś zatrzymać. To musi działać, a przypadki COVID-u w naszych obiektach u gości nie wystąpiły. W hote- lach Grupy Arche bardzo przestrzegamy reżimu sanitarnego, reguł bezpieczeństwa i dystansu. W naszych hotelach każdy pra- cownik jest uczulony, żeby w razie potrze- by zwracać na nie gościom uwagę. Ludzie przyjmują to ze zrozumieniem. Problemem są również procedury ad- ministracyjne. To strasznie wyhamowało. Urzędy się zamykają, a dla nas ma to ogrom- ne znaczenie, bo przy obiektach zabytko- wych współpraca z konserwatorami jest klu- czowa. Bez jednego uzgodnienia nie można uruchomić dalszej procedury. Miałem na- dzieję,że państwo zareaguje na ten problem, bo bezkosztowe skrócenie procedur spowo- dowałoby, że moglibyśmy szybciej działać. Tymczasem urzędy dostały dodatkowy mie- siąc na postępowanie, mogą w nieskończo- ność przedłużać procedury. Na szczęście, trudne sytuacje mnie mobilizują i pozytyw- nie nakręcają. Łącznie z biurokracją. Myśli Pan, że hotele zagranicą są w lep- szej sytuacji niż w Polsce, czy skala pro- blemu jest podobna? Przyznam, że tak bardzo nie śledzę tego tematu. Możliwe, że w innych krajach jest większa pomoc dla sektora hotelarskiego. U nas jest z tym różnie. Jedni dostali więk- szą pomoc, inni mniejszą, a niektórzy wcale. W jakim stopniu Grupa Arche skorzysta- ła z pomocy rządowej? W stopniu zerowym. Uratowały nas emi- sje obligacji i nasi inwestorzy w systemie condo, którzy cały czas mają do nas zaufa- nie i kupują kolejne pokoje w nowych inwe- stycjach. My też ich nie zawodzimy i mimo strat płacimy wszystko, co mieli zagwaran- towane w umowach. Przyznam, że nie chcę dotacji, bo uważam, że to psuje i nie jest dla wszystkich. Wspomniał Pan, że są szanse na odbudo- wanie rynku. Oczywiście, że są. Jest taka potrzeba. Wydaje mi się, że w dłuższej perspektywie mamy dużą szansę, żeby sytuacja się popra- wiła. Dotychczas Polacy sporo wyjeżdżali zagranicę i tam zostawiali pieniądze. Tym- czasem okazało się, że niekoniecznie trzeba latać po świecie, co dobrze robi też środowi- sku. Blisko i lokalnie też może być ciekawie. Ludzie po okresie izolacji bardzo potrzebu- ją relacji bezpośrednich. Było to widać pod- czas każdej krótkiej przerwy w zamknięciu. Branża turystyczna będzie rosła. Zmie- nia się świadomość społeczeństwa. Praco- wać zdalnie możemy z każdego miejsca. Je- stem też zdania, że będziemy potrzebować mniej dóbr materialnych. Będziemy potrze- bować więcej usług, przeżywania, emocji, doświadczeń. Bardziej ważne staną się re- lacje w rodzinie, czy relacje między ludźmi. Chcemy się poznawać. Do tego będziemy wracali, a wtedy hotele są świetnym miej- scem, żeby zaproponować szeroką ofertę nie tylko obiektówwypoczynkowych,ale też wartości lokalnych. W tym zakresie spraw- dzą się np. imprezy kulturalne lub sportowe. Wejście w społeczność, doświadczenie lokalności… Tak, w dłuższej perspektywie widzę dużą szansę przed hotelami. Jestem pew- ny, że tak będzie. Jeszcze chciałabym zapytać o inwestycje, bo są one planowane przez Grupę Arche. Dlaczego mimo sytuacji, zdecydował się Pan na realizację nowych obiektów? Teraz jest świetny czas na inwestowa- nie. Konkurencja się z tym trochę wstrzy- mała. Jak się coś zaczyna w dobrym czasie, to to wychodzi. Gdybym mógł, to zaczynał- bymwiele nowych projektów. My kończymy cztery inwestycje, które w zeszłym roku były w trakcie realizacji. Żadnej nie wstrzymali- śmy. Dwie zostały oddane do użytku: dosyć duży hotel w Pile na ok. 200 pokoi i w War- szawie na ok. 250 pokoi. W najbliższych dniach oddany będzie hotel przy wrocław- skim lotnisku i mam nadzieję, że również w Gdańsku. Nie rozpoczynaliśmy nowych inwestycji, bądź zostały one wstrzymane, bo nie mieliśmy środków. W tym roku szy- kujemy się, żeby rozpocząć kolejne: w byłej fabryce samolotów w Mielnie, sanatorium policyjnym w Nałęczowie i w klasztorze we Wrocławiu. To długotrwałe projekty. Przy- gotowujemy też kolejne. Arche to również salony meblowe, ale zamówienia mebli do obiektów hotelo- wych mają inną drogę… Tak, to dwa zupełnie różne rynki. Zwy- kle decyzję podejmujemy na podstawie pra- cy architekta wnętrz. Pokazowo robione są 3 pokoje. Później na tej podstawie przygoto- wujemy zamówienie. Czy Pana zdaniem pandemia znacząco wpłynie na wyposażenie hoteli? Raczej nie. Myślę, że bardziej zmieni się wzornictwo niż inne parametry meblowe. Dziękuję za rozmowę. O Grupie Arche: Grupa Arche powstała poprzez rozwój firmy deweloperskiej Arche, która od 1991 roku świadczy profesjonalne usługi deweloperskie. Przez ten czas powstało wiele ciekawych projektów i inwestycji. Wśród najlepszych realizacji znajdują się między innymi: Osiedle Albatrosów na Ursynowie, Osiedle Woronicza na Mokotowie, Osiedle Łamana we Włochach, Villa Vogla na Wilanowie, Osiedle Postępu 10 na Mokotowie w Warszawie oraz Osiedle Wybickiego w Ząbkach, wieloetapowe Osiedle Bema w Piasecznie, Osiedle Tobaco Park w Łodzi i wiele innych na terenie Warszawy i okolic. Łącznie wybudowano ponad 8.500 domów i mieszkań.  Do Grupy Arche należy również 15 hoteli. Hotele historyczne: Pałac i Folwark Łochów, Hotel Tobaco w Łodzi, Zamek Janów Podlaski, Koszary Góra Kalwaria, Cukrownia Żnin oraz Hotel Puławska Residence w Warszawie, Arche Hotele w Częstochowie, Warszawie, Lublinie i Siedlcach, Arche Residence w Łodzi. Poza działalnością deweloperską i hotelową Grupa Arche zarządza siecią barów Kuchnia za Ścianą w Warszawie oraz Parkiem Handlowym w Siedlcach. W ramach Grupy Arche funkcjonują dwie organizacje pożytku publiczne- go: Stowarzyszenie Wspólnota Arche oraz Fundacja Leny Grochowskiej.