Miesięcznik "BIZNES meble.pl" luty 2022

20 branża • wiadomości 934,7 tys. wyniosła liczba bezrobotnych zarejestrowanych w urzędach pracy w końcu września 2021 r., co oznacza spadek r/r o 89,1 tys. osób, tj. o 8,7% (dane GUS) 2,26 mln mikroprzedsiębiorstw działało w Polsce w 2020 r. (wzrost r/r o 2,1%); zatrudnały one blisko 4,3 mln pracowników, a ich przychody wyniosły prawie 1,4 bln zł biznes.meble.pl | luty 2022 Trendy na rynku pracy w 2022 roku Rok 2022 będzie niezwykle dynamiczny pod względem rekrutacji. Firmy planują zatrudniać, lecz są świadome, że konkurencja nie śpi i o pracownika będzie coraz trudniej. Jak wynika z badania omówionego na łamach Raportu płacowego Hays 2022, aż 74% pracodawców oczekuje wyzwań rekrutacyjnych, spodziewając się trudności w pozyskiwaniu pracowników. O zmianie nastrojów na rynku pracy może świadczyć fakt, iż odsetek ten w skali roku wzrósł aż o 34 pkt proc. Firmy przyzwyczaiły się do funkcjonowania w pande- mii, a dynamika rynku rekrutacyjnego w 2021 r. pod wie- loma względami przewyższyła oczekiwania. Znoszenie ob- ostrzeń, wzrost aktywności biznesowej i akcja szczepień zmotywowały firmy do odbudowy zespołów i dalszych in- westycji – również w cenne kompetencje. Pracodawcy pro- wadzili liczne rekrutacje, poszukując zarówno specjalistów i menedżerów, jak i pracowników operacyjnych. Z perspektywy agencji doradztwa personalnego mogę śmiało stwierdzić, że aktywność rekrutacyjna firm w 2021 r. pod wieloma względami osiągała rekordowe poziomy. W większości obszarów specjalizacyjnych, po pandemicz- nym spowolnieniu nie ma już śladu, o czym świadczą wyni- ki naszego badania. W 2022 r. rekrutować planuje zdecydo- wana większość firm, najczęściej specjalistów w dziedzi- nie technologii, sprzedaży i finansów. W cenie będą zatem eksperci, którzy pozwolą firmom dotrzymać kroku global- nej transformacji cyfrowej oraz dopasować model funkcjo- nowania do nowych oczekiwań konsumentów – wyjaśnia Marc Burrage, dyrektor zarządzający Hays Poland. Jakie są plany rekrutacyjne firm na 2022 r.? Chociaż wyzwań związanych z rekrutacjami oczeku- je 43% pracodawców (w porównaniu z 82% w styczniu aż 95% pracodawców objętych badaniem Hays Poland przewi- duje, że w 2022 r. będzie prowadzić rekrutacje). Jednocze- śnie 46% z nich oczekuje, że liczba prowadzonych procesów będzie większa niż ta odnotowana w minionym roku. Powo- dów takiego stanu rzeczy należy upatrywać w ogólnie dobrej kondycji firm działających na polskim rynku, ambitnych pla- nach rozwojowych oraz stałym napływie nowych inwestycji zagranicznych. Pracodawcy zapytani o specjalizacje, których dotyczyć będą prowadzone przez nich rekrutacje, najczęściej wska- zują IT (40% firm), sprzedaż (30%), finanse i księgowość (26%) oraz obsługę klienta i produkcję (po 25%). Wyniki ba- dania jednoznacznie pokazują, iż rok 2022 będzie czasem kontynuacji trendu wysokiej aktywności rekrutacyjnej firm. Plany te mogą jednak zostać zweryfikowane przez kolejne fa- le pandemicznych obostrzeń, głównie w sektorach szczegól- nie narażonych na ich wdrożenie i niesprzyjające inwesty- cjom wskaźniki makroekonomiczne. Najczęściej wskazywanym przez pracodawców powo- dem zaplanowanych rekrutacji jest rozwój biznesu i koniecz- ność pozyskania nowych pracowników, często mających unikatowe kompetencje. Na drugim miejscu (33% wskazań) pojawiła się jednak potrzeba znalezienia zastępstwa za pra- cowników, którzy zdecydują się odejść, a na trzecim (9%) – zmiany strukturalne. Procesy rekrutacyjne przewidziane na 2022 r. często nie będą zatem powiązane ze zwiększeniem zatrudnienia, lecz naturalną rotacją pracowników oraz zmia- ną potrzeb kompetencyjnych organizacji. Czy rynek pracy sprzyja kandydatom? Pracodawcy mają świadomość, że realizacja ich planów zatrudnienia może być niezwykle trudna. Wyzwań rekruta- cyjnych spodziewa się blisko 3/4 z nich, co jest wynikiem o 34 pkt proc. wyższym od poziomu uzyskanego w badaniu przeprowadzonym pod koniec 2020 r. Trudności będą podyk- towane szybkim odbudowaniem rynku pracy po pandemii oraz rosnącym zapotrzebowaniem na pracowników, którzy coraz częściej mogą wybierać najlepszą spośród kilku ofert. W niektórych sektorach rynku –  m.in . IT i technologii – rynek kandydata jest jeszcze silniejszy niż przed pande- mią. Dla pracodawców oznacza to konieczność poszukiwa- nia nowych metod przyciągania specjalistów oraz odpowia- dania na ich precyzyjne oczekiwania, w szczególności – na silną presję płacową. Zasobność rynku pracy jest ograniczona, a konsekwen- cje tego stanu rzeczy doskwierają firmom. Coraz częściej mówi się o powrocie rynku kandydata. Chociaż użycie tego terminu w kontekście całego rynku pracy najprawdopodob- niej byłoby na wyrost, to wysoko wykwalifikowani kandyda- ci, mający cenne kompetencje, obecnie mają zdecydowa- nie silniejszą pozycję negocjacyjną niż rok wcześniej. Mają również dodatkowy argument w walce o podwyżkę – wyso- ką inflację – dodaje Marc Burrage. Jakie są aktualne trendy płacowe? Chociaż wzrost wynagrodzeń na rok 2021 planowało 57% pracodawców, to finalnie podwyżki przyznało 71% przedsiębiorstw. Aby móc zbudować skuteczne i kompe- tentne zespoły, pracodawcy musieli nie tylko oferować kon- kurencyjne stawki kandydatom, lecz również zwiększać atrakcyjność warunków współpracy z obecnymi pracow- nikami. Co prawda w minionym roku podwyżkę otrzymało 62% specjalistów i menedżerów, to jednak większość pra- cowników nie jest zadowolona z wynagrodzenia. W 2022 r. wzrost wynagrodzeń przewiduje trzech na czterech praco- dawców, natomiast obniżki płac – zaledwie 3% firm obję- tych badaniem Hays Poland. Należy oczekiwać, że w roku 2022 powszechny brak sa- tysfakcji z wynagrodzenia, dla pracodawców będzie oznaczał większą presję płacową i potencjalne trudności w pogodze- niu ograniczeń budżetowych z oczekiwaniami pracowników. Otrzymanie podwyżki w perspektywie roku 2022 przewidu- je 36% specjalistów. W sytuacji, gdy obecny pracodawca nie odpowie na oczekiwania finansowe pracownika, ten będzie skłonny poszukiwać dla siebie innego miejsca pracy, oferujące- go lepsze warunki. Rynek pracy sprzyja kandydatom, a ci coraz rzadziej podejmują decyzje w oparciu o bieżącą sy- tuację pandemiczną. Przestali obawiać się, że potencjal- na, kolejna fala obostrzeń pociągnie za sobą falę zwolnień i zmieniają pracę, jeśli obecna nie jest dla nich satysfak- cjonująca – dodaje Agnieszka Kolenda, dyrektor wykonaw- cza w Hays Poland. Dla wielu pracodawców będzie to tożsame z konieczno- ścią stałego podnoszenia atrakcyjności oferty kierowanej do obecnej kadry. Liczyć będzie się jednak nie tylko wynagro- dzenie, ale również aspekty pozafinansowe – jasna ścieżka kariery, upskilling umożliwiający pozyskanie cennych umie- jętności, work-life balance i elastyczność. Tego oczekują obecnie specjaliści i menedżerowie. q