Miesięcznik "BIZNES meble.pl" maj 2021

33 analiza • branża biznes.meble.pl | maj 2021 w czasie lockdownu, a następnie zapragnęło nowych mebli – podkreślał Jan Kurth. Także wtedy niemieccy producenci me- bli byli przekonani, że zakłócenia w łań- cuchach dostaw można rozwiązać we własnym zakresie lub z pomocą nowych dostawców. Dla pracowników znaleziono rozwiązania w postaci pracy w trybie home office, przesunięto harmonogramy zmian i odpowiednio dostosowano procesy pro- dukcyjne. Wielu producentów wprowadzi- ło również skrócony czas pracy. W handlu meblami wielu dostawcom udało się utrzymać kontakt z klienta- mi i zrealizować rozpoczętą sprzedaż na- wet podczas przymusowego zamknięcia sklepów. Po mistrzowsku z trudnej sytu- acji wybrnęli sprzedawcy kuchni, którzy kontynuowali rozpoczęte wcześniej pla- nowanie, na przykład poprzez wideokon- ferencje z konsumentami przebywający- mi w domach. W tym czasie można było również dokonywać pomiarów u klientów i montować kuchnie, gdyż było to jeszcze dozwolone. Dlatego większość producentów kuchni na początku lockdownu miała jesz- cze stosunkowo wysoki poziom zamówień – tłumaczył Volker Irle, dyrektor zarzą- dzający AMK. Zmiany bywają nieprzewidywalne Negatywne skutki zamknięcia przed- siębiorstw dały się odczuć dopiero póź- niej. Szczególną cechą sektora kuchennego jest jego większa zależność od międzyna- rodowych łańcuchów dostaw, zwłaszcza w przypadku urządzeń elektrycznych. Je- śli zamówione urządzenia nie były dostęp- ne w czasie kryzysu, to instalowano pro- dukty o wyższej jakości za tę samą cenę. Producenci wykorzystali czas lockdownu, by zapewnić sobie silniejszą pozycję w okresie ożywienia gospodarczego – podkreślał Irle. Branża swoich szans upatrywała też w zmianach w zachowaniu konsumentów w następstwie pandemii. Ponieważ tak wie- le czasu spędzamy w domu, konsumenci zda- li sobie sprawę z wagi dobrego wyposażenia wnętrz – mówił Jan Kurth. Prywatne go- spodarstwa domowe przesuwały swoje bu- dżety częściowo na rzecz mebli, choć część społeczeństwa odczuwała również niepew- ność związaną z obawami o utratę pracy. Zwolennicy transformacji cyfrowej po stronie plusów mogą na pewno zapisać to, że w handlu meblami kryzys wywoła- ny przez pandemię przyspieszył przejście na zakupy przez Internet. Jak wynika z ba- dań VDM, nawet 1/3 nowych klientów on- line zamierza w przyszłości nadal korzy- stać z tego kanału. W przypadku kuchni przejście na zamówienia wyłącznie online było mniej wyraźne ze względu na ważną rolę konsultacji. Ogólnie rzecz biorąc, na- leży się spodziewać, że hybrydowe forma- ty handlu detalicznego będą coraz bardziej powszechne. Jak pandemia zmienia rynek e-commerce? Podczas pandemii chęć konsumentów do kupowania mebli bez ich wcześniejsze- go wypróbowania i doświadczania na żywo znacznie wzrosła – powiedział Arne Stock, dyrektor generalny moebel.de. Platforma internetowa z siedzibą w Hamburgu poin- formowała, że sprzedaż jej partnerów han- dlowych wzrosła w niektórych przypad- kach nawet o 90%. Decydujące okazują się trzy czynniki: większy popyt ze strony kon- sumentów (+80%), większe koszyki w skle- pach partnerskich (+18%) i zwiększone kwoty przeznaczane na zakupy (+33%). Odwiedzający stronę moebel.de szczegól- nie często szukali kredensów, biurek i sof. Jak zaznaczył Stock, prawie każdy, kto chce Prognozy gospodarcze Instytutu Gospodarki Niemieckiej (IW) 1. Konsumpcja. Po spadku o dobre 6% w ubiegłym roku, w 2021 roku konsumpcja ulegnie stagnacji. Jest to spowodowane ponownym spadkiem popytu w pierwszym kwartale 2021 roku oraz opóź- nionym ożywieniem w drugim kwartale w wyniku trwającego lockdownu. Nawet spodziewany silny, spiętrzony popyt w drugiej połowie 2021 roku nie wystarczy, aby bilans roczny osiągnął wartość dodatnią. 2. Inwestycje. Gwałtowne po- gorszenie koniunktury uderzyło szczególnie mocno w inwestycje w nowe maszyny i urządzenia produkcyjne – w 2020 roku spadek może wynieść nawet 12%. W związku z oczekiwanym ożywieniem gospodarczym w drugiej połowie 2021 roku, inwestycje rzeczywiście znacznie się zwiększą. Jednak średni wzrost o 6,5% nie wystarczy, aby wypeł- nić lukę z poprzedniego roku. Cel ten zostanie osiągnięty dopiero w 2022 roku, kiedy to przewiduje się wzrost o ponad 10%. 3. Handel zagraniczny. Gospo- darka światowa znów nabrała tempa, co pobudza niemiecki eksport. Dlatego też w 2021 roku realny wzrost eksportu o 9,5% jest ponownie w zasięgu eksporterów. W 2021 roku import będzie rósł wolniej niż eksport, na poziomie nieco poniżej 7%, ze względu na słaby popyt konsumpcyjny i popyt na podróże. 4. Rynek pracy. Kryzys wywoła- ny przez koronawirusa uderza w niemiecki rynek pracy znacznie mocniej niż kryzys finansowy i gospodarczy w 2009 roku. Rosnący odsetek osób długotrwale bezrobotnych utrudni szybkie zmniejszenie bezrobocia w bie- żącym roku. Liczba bezrobotnych wzrośnie w 2021 roku do średnio 2,8 mln rocznie, a do 2022 roku nie spadnie do poziomu poniżej 2,6 mln, a zatem nie będzie w stanie osiągnąć poziomu sprzed kryzysu. Podczas gdy tradycyjny handel wwyniku pandemii przechodzi kryzys, zakupy w sieci odnotowują duże wzrosty. Sytuacja internetowych biznesówniemieckich producentówmebli również znacznie się poprawiła w ciągu ostatnich dwunastumiesięcy. Jan Kurth, dyrektor generalny Stowarzyszenia Niemieckiego Przemysłu Meblarskiego (VDM). Fot. Stowarzyszenie Niemieckiego Przemysłu Meblarskiego (VDM).