32
BIZNES meble.pl
[
sierpieñ 2017
S
pektakularne przeję-
cia, których dokony-
wał na polskim rynku
potentat w branży
meblarskiej – Schie-
der Möbel Holding, to
z dzisiejszej perspektywy dosyć odległe
czasy. Wszak od dnia ogłoszenia upadło-
ści przez niemiecki holding – 15 czerwca
2007 r. – minęło już 10 lat.
Ostatnia dekada przyniosła wzrost
liczby transakcji M&A w Polsce, ale nie-
koniecznie wśród producentów mebli.
Na pewno da się zauważyć, że w przeję-
ciach w branży meblarskiej polskie firmy
nie występują już tylko i wyłącznie w roli
przejmowanych, ale też jako przejmują-
cy. Ponadto zdarzają się także akwizy-
cje zagranicznych spółek przez polskie
przedsiębiorstwa. Ale czy to wystarczy,
by można było mówić o nowej erze fuzji
i przejęć?
KAPITAŁ + DOŚWIADCZENIE
Warto zwrócić uwagę na to, że coraz
częściej ważną rolę w transakcjach, do
których dochodzi na polskim rynku, od-
grywają fundusze inwestycyjne. Po przy-
kłady nie trzeba sięgać daleko. Zgodnie
z wcześniejszą zapowiedzią, 6 lipca br.
została sfinalizowana transakcja sprze-
daży większościowego pakietu udziałów
Profim na rzecz funduszu Innova Ca-
pital. W związku z tym w strukturach
Profim nastąpiły zmiany w Zarządzie.
Stanowisko przewodniczącego nowo
powołanej Rady Nadzorczej objął do-
tychczasowy prezes – Ryszard Rychlik,
w dalszym ciągu znaczący akcjonariusz
Profim. Funkcja prezesa Zarządu została
powierzona Piotrowi Chełmińskiemu,
który, podobnie jak pozostali członko-
wie Zarządu, ma wieloletnie doświad-
czenie w pracy w zarządach polskich
i zagranicznych spółek, w tym dostaw-
ców do branży meblarskiej. W składzie
nowego Zarządu znaleźli się również
Łukasz Meissner – członek Zarządu ds.
finansowych oraz Marcin Porada – czło-
nek Zarządu ds. operacyjnych. Nowo
wybrany Zarząd będzie w dalszym ciągu
rozwijał dotychczasową działalność Pro-
fim, umacniając pozycję spółki w seg-
mencie siedzisk biurowych w Polsce, jak
również za granicami kraju.
Jesteśmy bardzo dumni, że sta-
liśmy się większościowym udzia-
łowcem w tak perspektywicznej
firmie, jaką jest Profim
– mówi
Andrzej Bartos, Senior Partner
Innova, który nadzorował in-
westycję. –
W ramach
naszej strategii inwe-
stujemy w spółki, bę-
dące liderami w swoich branżach, które
stanowią wizytówkę Polski za granicą.
Doceniamy ogromny sukces, który spółka
osiągnęła w ciągu ostatnich 26 lat, w tym
w szczególności objęcie wiodącej pozycji
na rynku polskim oraz sukces w promo-
cji własnej marki w Niemczech. Chcemy
wspomóc firmę w realizacji ambitnych
planów rozwoju na bardzo perspekty-
wicznych rynkach eksportowych, współ-
pracując jednocześnie z jej założycielami.
Tego typu model współpracy należy do
specjalności Innova Capital
Ryszard Rychlik, przewodniczący
Rady Nadzorczej Profim, podkreśla, że
współpraca z Innova Capital to wielka
szansa dla firmy na szybsze zreali-
zowanie zakładanych celów, przy
współudziale
profesjonalnego
partnera.
Dalsze innowacje pro-
duktowe, budowanie wartości eks-
portu Profim i szybkie wyjście na
kolejne rynki zagraniczne wyma-
gają kapitału i doświadcze-
nia
– zaznacza Ryszard
Rychlik. –
Dlatego też
widzimy
olbrzymią
wartość w zaangażo-
waniu Innova Capital
na tym etapie rozwoju
firmy.
W KRĘGU
ZAINTERESOWAŃ
FUNDUSZY
Przypływ zagra-
nicznych inwestorów
do Polski, w tym no-
Tym, co wyróżnia branżę meblarską na tle innych sektorów polskiego
przemysłu, jest duży udział krajowego kapitału. Czy to się może zmienić,
bo Polska znalazła się w ścisłym kręgu zainteresowań zagranicznych
funduszy? Czy polscy producenci mebli, myśląc o budowaniu przewagi
konkurencyjnej, zaczną przejmować europejskie marki? Znaków zapytania
wciąż jest wiele, więc możliwe są różne scenariusze.
Nowa era fuzji ibprzejÚÊ
branĝa
X
transakcje M&A
A n n a S z y p u l s k a
ZASADNICZA ZMIANA, JAKA SI} DOKONAA,
WIkZAA SI} ZbOTWARTO¥CIk NA INWESTYCJE,
CO POMOGO NAM WbDALSZYM ROZWOJU,
AbWYZWA WbCIkGU OSTATNICH CZTERECH
LAT NIE BRAKOWAO. WSPOMNIANA
OTWARTO¥m NA INWESTYCJE ZAOWOCOWAA
AKCEPTACJk PRZYGOTOWANEGO BIZNESPLANU
IbURUCHOMIENIEM WbEKU PRODUKCJI FOLII
FINISZ.
Dariusz ¥wiÈtek, Impress Decor Polska.
KONSOLIDACJA NASZYCH KOMPETENCJI
ZbDO¥WIADCZENIEM WbPRODUKCJI MEBLI
ORAZ ZASOBAMI FIRMY PAGED POMOGA
NAM WYKORZYSTAm NASZ POTENCJA
IbWZNIE¥m JAKO¥m NASZYCH USUG
NA JESZCZE WY¿SZY POZIOM.
Mateusz Laskowski, czïonek ZarzÈdu
Forbis Group